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华尔思品牌以网络投票冠军荣获年度新锐品牌奖

时间:2016-1-15  浏览:1306

【导读】 音响网主办的“ 2015视听行业高峰论坛暨年度评选颁奖典礼”于1月12日上午9:00在深圳京基晶都酒店晶宫厅盛大举行! 视听行业高峰论坛以“互联网+ 与产业整合”为主题,邀请视听界知名专家及企业领军人物就2015年视听行业热点话题展开高峰论剑,畅谈视听行业技术趋势,促进产学研融合,加速互联网+ 与产业整合与创新,筑梦更广阔的未来

  年度评选颁奖典礼对网络评选优秀品牌进行盛大的颁奖,本次评奖,采用网络投票方式,一个IP每天只能投一票的方式,避免了刷票,非常的公平公证!

  华尔思品牌以网络投票第一名的成绩荣获2015年度新锐品牌奖

 华尔思总经理韩上台领奖

华尔思获得2015年度新锐品牌奖杯与奖状

     华尔思总经理韩明做简单分享

 华尔思总经理韩明接受媒体记者专访

以下为采访实录:

记者:华尔思的营销模式是怎么样的?华尔思将有怎样的战略布局?

韩明:华尔思现在营销模式还是传统渠道建设,拒绝和封杀网络直接销售!

渠道建设主要以经销商为主,主要分为三个级别:核心经销商,专卖店客户,一级经销商。华尔思的合作门槛是比较低的,只要是行业内的公司,营业执照上有工程、智能、建筑、安防等相关行业都可以合作,不收任何加盟费用。刚开始合作是从一级经销商开始,做一定量的时候,自动升为专卖店客户。核心经销商的要求是比较高的,一个城市只放一个。我们的模式是这样的,我们在每一个城市不会先放核心经销商,而是先放一级经销商与专卖店客户,然后经过一段时间的考核,把做的最好的一个作为核心经销商,只独把这一家的价格进行调整,并加大支持。一级经销商和专卖店的客户可以从厂家去拿,也可以从核心经销商去拿,价格完全一样,我们专门的体系保证合理运行。

关于网络销售部分,我们是绝对不允许的。因为会损坏渠道商的利益。因为客人查到的价格几乎是产品的直接价格,这里边几乎不含利润,施工费用,服务。如果把这一块加上去,往往比产品的成本都会高很多,甚至几倍,客人往往无法接受导致经销商项目合作失败。所以,这一块目前是封杀的,所以经销、专卖一律不准上网络销售,发现直接取消经销资格。所以网络渠道购买的产品,公司一律视为假冒伪劣,不保修,不服务。我不是说的网络销售不好,只是以那种形式存在很关键,以后,华尔思会建立自己的网络OTO销售渠道,主动打通线上与线下的平台。这个目前还要规划中,暂时不谈了。

华尔思的战略布局首先从行业的大布局开始的,包括已启动的千万级的广告投放、与30多家媒体的全面合作、各平面、网络、通讯广告投放、与各种协会平台的战略合作等一连串的大合作。而且把“智能背景音乐系统”作为主要关键词,其次才是“华尔思”这个关键词。华尔思希望通过自己的方式,为行业的发展做出自己的贡献。

其次,全方位的空间战略体系。大量网络平面媒体投放,构建空中堡垒,让华尔思品牌的优势更加的突显。大幅度的经销商扶持政策,品牌落地政策,低门槛的招商政策迅速建立地面多点开花的渠道堡垒。由点到面,再由面找点。华尔思强大空间立体战略体系,让华尔思品牌迅速提高品牌知名度,提高市场占有率。

再次,华尔思将开启“养狼计划”,华尔思始终认为,行业要发展,需要更多的人或企业加入进来。只要对这个行业有兴趣的朋友或企业。华尔思愿意提供前期的OEM的合作,先帮助运作品牌,解决前期费用问题。然后华尔思会将产品的开发流程,生产流程、生产工艺、产品资料都拿出来分享。让更多的人迅速进入到行业。并且,华尔思非常欢迎让华尔思养出的“狼”直接参于与华尔思的竞争。只有这样,行业才能热起来! 只有行业热起来,企业才能热起来!